9月29日，科捷智能數(shù)字化執(zhí)行小組就數(shù)字化轉(zhuǎn)型LTC業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃進(jìn)行了第二次階段性匯報。
匯報從LTC總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖和核心能力兩大方面進(jìn)行了說明，強調(diào)了公司未來三年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)與核心能力，我們將堅定不移地以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、參數(shù)化的產(chǎn)品體系建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實產(chǎn)品和技術(shù)的迭代和創(chuàng)新能力，賦能解決方案快速響應(yīng)能力，從而實現(xiàn)面向客戶需求的大規(guī)模定制化交付業(yè)務(wù)模式。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三面向、四提升、五落實
科捷智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為組織自我變革迭代的重要舉措，我們將面向客戶、面向運營、面向組織，給予實實在在的解決方案能力、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力、項目交付與供應(yīng)鏈能力、組織運營能力上的大幅提升。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型
是管理者全局性、前瞻性和敏銳性
的重要貫徹實踐
公司董事長兼總經(jīng)理龍進(jìn)軍先生早前在內(nèi)部會議上強調(diào)道：”面向當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，為實現(xiàn)科捷智能未來業(yè)績的可持續(xù)、健康增長，我們不僅要努力開拓新市場，更要注重提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，提高組織和協(xié)同能力，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是科捷智能經(jīng)營管理能力提升的必經(jīng)之路和新突破點。”
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型
是快速賦能員工成長、削減低價值工作、
創(chuàng)造事業(yè)幸福感的結(jié)實基礎(chǔ)
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們不僅要降低運營成本，提高客戶響應(yīng)效率，也要大幅度提高員工的工作效率。
一方面要利用工具的變革減少員工重復(fù)性工作，聚焦創(chuàng)新性高價值工作，將員工的時間和精力轉(zhuǎn)移到更有價值、有創(chuàng)造性的工作上面去，提高員工事業(yè)成就感。另一方面更要完善透明、準(zhǔn)確的評價機制，打通公司人事協(xié)同，提升員工待遇，共享價值創(chuàng)造，夯實員工事業(yè)幸福感的基石。
不斷夯實運營底盤，堅持貫徹自我革新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是科捷智能未來的核心競爭力建設(shè)，和公司每位員工息息相關(guān)。
在未來LTC業(yè)務(wù)藍(lán)圖的指引下，希望全體員工緊跟公司發(fā)展步伐，高度重視、踴躍參與，秉承追求卓越、求實創(chuàng)新的精神，樹立組織意識和責(zé)任意識，為我們共同的事業(yè)開辟新未來！
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