首先于4月3日組織召開了線上安全培訓(xùn)會(huì)，由生產(chǎn)制造中心EHS管理經(jīng)理張維照圍繞現(xiàn)場(chǎng)的安全管理管控作出報(bào)告，從貫穿項(xiàng)目實(shí)施的安全工作開展到表單資料歸檔，張工強(qiáng)調(diào)要謹(jǐn)記“防、想、做”三步走。

然后，他從安全意識(shí)提升、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能掌握和安全法律法規(guī)科普四個(gè)方面詳細(xì)作出解釋，張工提到：安全生產(chǎn)既是生命健康的保證，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)上行的前提和條件。安全有了保障，發(fā)展才有希望。

接著，由運(yùn)營(yíng)交付中心質(zhì)量管理部總監(jiān)張曉英圍繞如何提高項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的質(zhì)量問題處理能力作了8D方法培訓(xùn)。

8D（eight disciplines)，又稱TOPS（Team oriented problem solving) 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟，要求以事實(shí)為基礎(chǔ)，由企業(yè)各部門人員共同投入，避免個(gè)人主見。針對(duì)重復(fù)發(fā)生的、一直未獲得解決的以及客戶實(shí)際需求的問題，張總以滾筒斷裂為例，針對(duì)發(fā)現(xiàn)、圍堵、糾正、預(yù)防四個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作作出介紹；同時(shí)她還強(qiáng)調(diào)：要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化流程，從啟動(dòng)到收尾，做到有據(jù)可依，有章可循，有例可查，有人可驗(yàn)。提升交付質(zhì)量，方能搶占市場(chǎng)。

4月10日，由生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)技術(shù)主管安學(xué)彬和運(yùn)營(yíng)交付中心質(zhì)量管理部質(zhì)量監(jiān)造中級(jí)工程師李永志兩位講師，針對(duì)螺栓螺母的緊固作業(yè)指導(dǎo)以及目前項(xiàng)目中存在的膨脹螺栓常見問題、普通螺栓常見問題、防松問題、螺栓緊固點(diǎn)檢等，從具體細(xì)節(jié)出發(fā)，從實(shí)際項(xiàng)目著手，以圖解的形式為全體項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及其他與會(huì)同事作出總結(jié)與演示。細(xì)節(jié)之于勝敗，正如巨輪下的冰山。一絲不茍，就是科捷智能的自我要求。

我們始終堅(jiān)持錘煉、總結(jié)、反思、精進(jìn)，緊抓安全與質(zhì)量，不斷提升項(xiàng)目交付效能。項(xiàng)目組全體及相關(guān)部門同事也是勤學(xué)實(shí)練，不斷提高自身能力，進(jìn)而提供更好的客戶體驗(yàn)。

科捷智能始終將客戶至上作為一切工作的決策依據(jù)和行動(dòng)綱領(lǐng)，致力于解決每一位客戶的不同需求痛點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值而不斷努力。